精选优质文档-倾情为你奉上目标：为了增强部门工程师考核的合理性、科学性，特制定本准则，根据本准则来完成对部门所有测试工程师的考核目前部门测试团队共有11人，进行多个项目执行的，同时承担着部门大量的随机测试任务、任务、任务在每一项考核中我们都增加了考核的权数，每个文档、用例、的提交都需要与权数相乘以后才是最终的得分，所有的得分相加将是测试工程师的最终得分指标：1、提交测试相关文档的质量当前部门软件测试过程主要体现测试计划、测试用例、测试报告（会有多个）几个文档，故而对文档的考核将主要依据这几个文档来完成，对文档的质量的考核将在加分、扣分中阐述，文档的质量不满足要求会出现被扣分的情况，但是扣分最多只能扣除本文档带来积分（一般一个文档1分）文档的考核权数为1文档总分 = 所有文档的总数0.52、测试设计的质量当前在部门测试过程中，测试设计的工作比重已经逐步增多，从而带来了大量的测试设计工作，测试设计的好坏将直接决定着部门测试水平的高下；我们的测试设计分为测试项和测试用例，由于当前测试管理平台还有待改
