精选优质文档-倾情为你奉上世基和成2013年内训计划目录第一部分 公司人力资源环境分析一、 公司战略发展与人力资源现状（1）公司战略简述（2）人力资源环境分析二、 公司目前培训现状三、 2013年上半年培训重点目标第二部分 年度课程培训主要内容一、 培训层级及培训课程设计二、 培训体系的制度支持与系统保障三、 学习型企业的打造四、 培训效果评估五、 培训文化宣导第一部分 公司人力资源环境分析一、公司战略发展与人力资源现状（一）公司战略简述：通过3年的发展，世基和成目前进入了重要的转型开拓期。业务范围从初期的投资管理、全程运营到现在的投资、运营、咨询业务并举。3年的快速发展期间，公司团队也从最初十余人，发展到目前的近30人。 基于公司的智力企业性质，在未来几年的发展上，“人力资本”作为企业发展的根本动力，作为公司的命脉，也要面对巨大的挑战及冲击。所以我们需要在尽可能短的时间内，打造出技术过硬、管理规范、团结进取的战斗型团队。（二）人力资源环境分析（1）目前团队现状
