精选优质文档-倾情为你奉上B/S CRM框架思想、业务流程及详细要求：框架思想：快消传统模式是：终端业务员带货出去，开纸质单据送货，回去交单据，对现金。基本没见到几个经销商有一个完整的数据统计，都是模糊化管理。他们不知道自己客户具体分布情况，客户实际数量，月，年，同比度销售利润。他们都是一年总一次帐，看下挣了多少，没人有一个统一的计划、任务，业务弹性系统。通过PC和APP，辅助我的销售商完成终端销售数据统计，销售自动化，我根据他所有的数据，帮助他分析销售情况，财务情况，制定实际方案，增加任务。更重要的是，通过他们销售人员使用的APP终端，记录所有终端数据业务流程：采购部根据以往本月份，本年度，同年度，同月份销售商的单品，总产品销售量制定原材料采购计划，经采购部主管签字采购 原材料部收到采购明细单，由原材料部门主管签字，入库。完成原材料按需采购入库。生产部交纸质生产报表，原材料部根据使用原材料数量，输入使用数量，由原材料部门主管签字入成品库。原材料库数量随产品入成品库而减少。 成品库主管签字确认入库。公司成品库调入销售商分部仓库，由公司库管签字出库，由销售商分
