精选优质文档-倾情为你奉上 二手房销售下半年计划范文现金流、周转率和利润率，规模扩张不能牺牲利润为前提，规模和利润必须要同步发展。 2、市场规划布局 在两年内建立一个完善的三级经营管理体系(公司总部-中心店-社区店)，其中总部1个中心店、3个中心店及不少于56家的社区店，员工总数达到350人左右。 3、组织和职能 (1)社区店： 在大型成熟社区周边开设社区店，根据营业面积、营业收入、辐射范围，示范效益分为A级店和B级店。具体分布为沌口4家、东西湖4家、光谷3家、青山5家、武昌7家、洪山8家、桥口6家、江汉8家、江岸9家、汉阳6家(总计60家)。每个门点投入人员4-5人，面积20-40平方米，平均每个店投入资金3万元。主要职能是开展租售等日常中介业务，同时负责收集周边房源信息上报中心店和总部。 (2)中心店： 武昌、汉口、汉阳三镇分别设立三个中心店，位置选择于交通便利的商业区;每门点投入人员15人，面积不少于100平方米，投入资金10万元，是公司的形象店。 主要职能是：区域办证中心、员工培训中心;指导区域内社区店的日常工作;同时也是
