精选优质文档-倾情为你奉上1. 企业集团的职能机构框图（1）依托型组织职能机构 （兼任） （2）独立型组织职能机构 （专门职能机构） （3）智囊机构及业务公司和专业中心 （智囊机构又称决策咨询委员会、战略研究部或信息公司）任务有：1、搜集、整理、储存相关信息 2、参与制定集团的经营战略规划3为集团高层提供备选方案，出谋划策。这些业务公司和专业中心一般是独立核算、自负盈亏、子求发展的法人实体企业集团设立的专业中心主要有信息中心、人才培训中心、计量检测中心、科研开发中心等；设立的业务公司主要与进出口贸易公司、产品销售服务公司、物资供应公司、运输公司、财务公司等。多选题（4）非常设机构【能力要求】2009年5月简答题1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。（1）企业环境（2）企业规模。（可以说，组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的）（3）企业战略目标。（4）信息沟通。2.根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。3.为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设
