精选优质文档-倾情为你奉上总则本制度为2014年营销中心日常工作管理办法，系统的阐述XX公司营销中心营销中心员工应知、应会的相关信息和与销售工作有关的管理规定及行为要求。以加强营销中心日常管理、达成2014年度公司经营目标、提升团队绩效、规范工作行为、岗位职责为宗旨。重点立足于XX公司营销中心，但不包含所有的管理信息、部门接口信息及各种表单，营销中心所有员工应主动了解、掌握本制度之外的相关工作流程和公司的工作要求。本管理制度为工作指南性汇编及绩效考核规范，便于学习和掌握，并不代表XX公司的所有的管理规章制度，仅适用于营销中心，对不断完善的营销中心管理规章制度，在本制度施行过程中将不断修订补充和完善。第一、 营销中心组织机构1、组织架构说明：营销中心实行销售总监负责制，销售总监对总经理负责，管理运营营销中心日常工作,各销售业务部对销售总监负责。营销部下设国际、国内销售业务部，市场部、销售办公室、驻外办事机构，驻外办事处日常运营隶属营销中心管理。2、3014年营销中心岗位设置：销售总部： 销售总监、直接上级总经理、董事长、国
