精选优质文档-倾情为你奉上企业集团财务管理模式分析企业集团是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以企业集团章程为共同行为规范，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。1.企业集团财务管理模式的必要性1.1企业集团财务管理模式观念落后，缺乏科学性市场经济体制的逐步确立和企业财务通则的颁布实施，企业集团面临着一个全新的财务管理模式的环境。但由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，企业集团财务人员的观念比较滞后，尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想。反映在财务管理模式实践中，便是滋生了许多不科学的做法，比如：筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量。1.2企业集团财务管理模式各自为政，缺乏一体性我国现今企业集团在财务管理模式上过度分权，造成核心企业驭乏不力，难以从企业集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益最大化，企业集团的管理及财务无法控制，无执行力。这些体现在投资上，
