供应链部职能说明书(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上供应链部职能说明书部门名称供应链部部门负责人岗位供应链部经理直接上级岗位生产运营总监下属机构生产计划科，物控计划科，统计科，仓储科，装卸队平行部门采购部，技术部，设备工程部，人事部，品质部，销售部部门岗位结构图部门岗位编制 生产计划科物控计划科原材料主仓装卸队供应链部统计科仓储科半成品线边仓工厂物流队岗位名称编制生产计划科18物控计划科9统计科10仓储科调整中部门使命在满足客户交付要求的过程中对成本有影响的各个环节，进行有序管控及拉动，以提升整体效率和整个系统费用的有效性，并力图使系统总成本降至最低。部门关键绩效1：订单达成率2：产销率指标（平衡指标）3：产需率（转工序计划达成率）4：供应链总运营成本指标（含超额运费）5：库存周转天数6：仓库帐，物，卡一直率7：仓库防呆管理呆（库存品超期管理