精选优质文档-倾情为你奉上1 目的1.1 对项目组成员每月工作情况进行总结、评估。1.2 为每月评选最佳业务小组及项目组最佳个人奖提供依据。1.3 为评选项目组其他各类奖项提供依据。2 原则2.1 公正、公平、公开。3 考核范围 3.1 项目各业务组、项目组全体成员。 4 奖惩原则 4.1 作为职员薪资升级以及评选优秀员工的依据。5 考核流程5.1 项目经理指定专人于每月初第一个工作日，汇总前一个月项目组成员的考勤及文档提交情况，发送项目组全体，为信息化项目月考核提供依据。5.2 业务组负责人由项目经理直接考核。5.3 各业务组成员由业务组负责人直接考核。6 其他6.1 考核成绩每月在项目组内进行公布，同时抄送相关部门负责人。6.2 附件一：考核汇总表。6.3 附件二：东莞市日新电线实业有限公司信息化项目考核表（业组负责人用表）。6.4 附件三：东莞市日新电线实业有限公司信息化项目考核表（项目组成员用表）。XXXXXXXX信息化项目组成员_月考核汇总表
