精选优质文档-倾情为你奉上做强科室核心业务，提升公司资源和装备管理能力设备设施科作为技术部主管设备设施运行管理的部门，在完善和强化体系能力、推进预防保全、控制运行成本、提升资源保障能力、及厂房设施建设等方面均做了大量的努力，并逐步取得成效。 目前设备设施科面临三个主要课题：提升设备可动率、控制维修成本和培训维修人员能力，由于维修系统资源分散在工厂各车间，从而对设备设施科体系管理和协调能力提出了考验。 围绕这三个课题，结合科室核心业务，我们拟从如下七个方面进行能力提升。一、提升科内各岗位业务能力，改善工作效率 随着公司的发展，设备科业务的不断重新认识和扩大，逐步显现出人力资源不足的问题，从而导致部分人员重复兼岗，负荷较重，部分人员岗位与工作内容不匹配。纠其原因，除了硬性的岗位资源得不到公司及时补充之外，还有科室人员自身能力问题。部分人员业务能力不强、工作主动性不够，缺乏忧患意识。 我们的对策是：1、继续开展业务交流及培训，各岗位清晰岗位职责和工作流程。 年内，科内进行了多轮业务交流及培训，初步明晰了相关人员对流程、
