精选优质文档-倾情为你奉上 公司各项目部管理规定 一、 总则 全面坚定推行正规的项目管理模式，明确项目部的职能、职责，建立一套职责清晰、管理规范、运作高效的项目管理体制和责权利相统一的经济责任关系，保证项目管理工作的正常运行、使项目部成为公司的工程管理主体、成本中心、效益来源。 二、 项目经济责任制的建立 1. 建立项目经济责任制体系。在进行合同评估后，公司与项目经理签订内部承包经营责任状，明 确以质量、安全、工期、成本为目标的经济责任和与之挂钩的经济利益。 2. 公司对项目部实行“产值含量计酬，目标成本挂钩，主要指标考核，超交效益分成”的经济承 包责任制。与此同时，项目根据公司的任务分工，同施工队签订专业工程承包责任状。 3. 通过两个层次经济责任制的落实，确保项目目标的实现。在经济责任制落实的同时，做好项目 分配兑现。 4. 项目按产值含量提取工资总额，项目对施工队实行工日单价计酬，施工队对施工人员实行计件 计酬的分配办法。 三、 项目班子及主要管理人员任命 1. 项目经理由公司各副总经理、总工程师、商务
