精选优质文档-倾情为你奉上分包合同管理应当重视的关键核心内容：公司某项目部对劳务分包的做法极具典型与代表性，现将该项目部在劳务分包管理中陷入误区的原因及建议规避的措施建议分析，以便借鉴。法律快车小编希望下文内容可以帮助到您。经查，该项目部与挂靠某单位的劳务分包方朱某签订劳务分包合同，由于项目部在引进劳务分包方过程中疏与对朱某所提供挂靠单位基本资料的审查，使得其提供虚假资料而未察觉，最终查实其提供资料系伪造，公章也非其挂靠单位公章。在履行合同过程中，项目部未及时对分包方进行验工，对分包方也无计划，最终超付工程款数百万元;项目部擅自为朱某设备、购置材料提供，使得分包方将数十万元的转嫁到项目部;项目部对分包方支付民工疏于监管，造成分包方拖欠民工工资数十万元。目前，分包方朱某以无力继续施工为由单方退场，遗留大量债务给项目部，债主、民工为索要、工资经常到项目部聚众闹事，不仅干扰项目工作，而且严重影响公司声誉。一、分包方资质审查不容忽视目前，由于诚信缺失，分包方提供虚假资料进行诈骗屡见不鲜，对分包方提供的资料审查必须仔细慎重。而项目部与分包方合作过程中，
