精选优质文档-倾情为你奉上创建“红旗项目部”施工管理评分标准(表1)单位：一公司文昌制梁场序号项目检查内容基本 分值检查要点入评分标准扣分说明得分1组织机构(4分)项目人员配备4分项目经理、总工、工程部长、安质部长、试验室主任按承诺到位，技术人员配备满足施工需要。项目经理不到位扣4分、总工、工程部长、安质部长、试验室主任不到位各扣3分，技术人员按专业结构和数量配备不能满足施工要求扣34分2 施工准备（8分）开工报告8分开工前填报开工报告，并经局指、业主、监理批复方可开工。开工报告未经局指、业主、监理批复即开工扣8分3施工计划及进度（33分）施工计划编制10分按合同工期编制总的施工计划，未编制年度计划扣5分，未编制季度计划，缺一次扣2分，未按均衡生产安排季度计划扣3分，未对工期进行优化扣3分，未扣3分，未编制周施工计划扣1分，未把施工计划下达到作业队扣3分施工计划实施7分无专（兼）职调度扣5分，未对实际进度记录扣3分，无开工、完工台帐扣2分，无
