精选优质文档-倾情为你奉上鼎 新 服 务服装企业推行JIT生产管理系统为什么会失败一、 企业老总或高层领导对JIT生产管理系统的先进管理理念了解不够:JIT生产管理系统被视为一把手工程，企业高层领导对JIT生产管理系统的先进管理理念认识是一项十分重要的工作，而实际情况又如何呢？有很多企业的老总在刚刚推行JIT生产管理系统时热情很高，但由于种种原因，企业老总和高层领导在顾问公司导入JIT生产管理系统时，在进行先进管理理念等方面的导入培训时没有直接参与，也不知道每一项生产管理系统的改革都必须要求企业高层的融入和支持，没有领悟和接受其中的理念和哲理，如果高层领导不清楚推行JIT生产管理系统所需要的背景，（企业的现状），那么无论企业还是导师，在改善的过程中将都会很痛苦。要想推行成功必须要讲究各部门配合，讲究供应链不间断，讲究部门之间的服务。但很多企业领导想的JIT就是装几个篮子、装几个车轮后就可以在车间做流水线了，忽视了与导师之间的配合，也忽视的前后部门之间的配合问题，很多企业在刚刚开始改善的流水线一般效益都不错，那是因为改善刚刚开始，“粮草”、“弹药”准备
