精选优质文档-倾情为你奉上一、 制定企业人力资源规划的基本程序1、 调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。2、 根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为了预测工作准备精确而翔实的资料。3、 在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。4、 制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各咱具体的调整供大于求或大于供的政策措施。5、 人员规划的评价与修正。二、 企业人员供给预测的步骤？1、 对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状2、 分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。3、 向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。4、 将上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测5、 分析影响外部人力资源供给的各种因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。6、 将企业内外人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。
