办公用品管理办法(ERP版)(共5页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上现有办公用品管理分析报告（B版）现状存在的问题改善方案预期可达到的效果需配合部门仓库管理与生产物料存放一起，无法直观确认物资分类，行政部采购无法准确了解剩余库存量；在发放办公用品时，仓库人员在 办公用品“单位”上不够明确，如部门申请电池2节，仓库会发放成电池2板（即8节），相差6节。未接到行政部采购通知而自行发放，从而导致申购部门无法正常领到所需物资。行政部设立独立“办公用品仓库”。采购与仓管员可同一个部门，但非同一人。列入ERP操作系统。由专人负责，随时掌握库存量及时进行申请，储备一定的安全库存，随时满足部门的特殊需求，提高服务效率。账、物清楚，起到相互监督作用。尽量减少手工账。随时可以通过ERP调看以往部门申请表。财务部信息部物流部盘点因仓库发放存在一定问题，导致账、物始终无法一致。1、账、物相符发挥ERP功能，为日后费用分析、年度预算奠定基础。每月月底ERP引出最新库存数量，行政部采购