精选优质文档-倾情为你奉上厉行节约杜绝浪费节能降耗创建精品 南京分公司根据集团公司广泛开展节约型项目（工地、车间）建设活动实施指导意见，要求各项目部从进场准备开始，结合项目特点，在项目部建设、施工组织、施工方案编制、生产节约等方面开展全员、全过程创建节约型项目部建设活动。南京分公司针对自身的特点，制定了开展节约型项目的工作要求，现对开展的节约型项目建设进行总结：一、做好宣传 提高意识 加强领导建设节约型项目，是企业降低成本、增加效益的重要举措，面对当前激烈的市场竞争形势，中标难，单价低，施工企业的赢利空间已被挤成缝隙,要想扭转此种不利局面，实现利润的最大化，只有通过广泛开展“节约型项目”建设，全面实施“精细化”管理，实现项目管理“两手抓”。一手抓加强项目内部的成本控制，减少不必要的开支；一手抓对外加强和业主的沟通，充分做好变更索赔工作，才能达到效益最大化。南京分公司对此项工作高度重视，根据集团公司苏交工工（2006）60号文件的要求，成立以分公司总经理为组长的“节约型项目（工地、车间）建设活动”领导小组，由工程管理部负责推进计划，制订目标及具体
