商务酒店绩效考核协议书(已修改)(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上商务酒店绩效考核协议书甲方： .乙方： .根据酒店经营管理需要，经过双方友好协商，针对酒店实施的绩效考核拟定以下协议：一、酒店全体员工参与绩效考核管理，把员工工资与营业额、费用指标挂钩（其中70%与营业额挂钩，30%与成本费用挂钩）。二、工资发放与考核办法1、考核目标双轨并行，在考核营业目标的同时也考核费用目标；2、超额或未完成当月绩效目标，按实际完成与计划的百分比奖或罚。奖励按超额部分与计划目标的百分比乘以工资按系数发放奖金。扣罚当月实际完成与计划相差的百分比的系数扣发工资；当扣发工资达25%时（扣罚工资底线不能低于劳动法规定的深圳最低工资底线860元/月），不再往下扣发，作为扣发工资的保护线。3、考核计算方法：（1）超额营收比率 工资 + 节支费用比率 工资 = 奖金（2）