地产策划项目公司员工年终绩效考核执行细则(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 地产策划项目公司员工年终绩效考核执行细则 地产策划项目公司员工年终绩效考核执行细则提要：第一评估人根据各有关工作信息和记录，对照衡量标准，对被考核人的绩效结果进行评价与打分，并确定考核等级源自房地产资料下载 地产策划项目公司员工年终绩效考核执行细则 一、考核组织及执行部门： 1、组织部门：人力资源部是绩效考核工作的组织机构，负责考核工作的组织、考核过程的监督与检查、考核结果的统计与分析、考核申诉的处理、考核情况的通报等项工作。 2、执行部门：项目公司各业务部门。 二、适应范围： 项目公司所有员工（项目总经理/副总经理除外）。 三、考核内容： 1、20XX年主要工作完成情况； 2、20XX年工作业绩和能力的评估； 3、20XX年工作表现的评估。 四、考核关系： 被考核人第一评估人第二评估人 部门经理项目公司总负责人分管总监 职员部门经理项目公司总负责人 五、考核流程： 1、被考