精选优质文档-倾情为你奉上郑州台科置业有限公司培训管理制度（试行）为满足郑州台科置业有限公司战略发展的需要，通过培训工作的开展，有效提升员工职业化水平和综合素质，顺利实现公司人才战略、提升公司核心竞争力，达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理制度。 一、适用范围本管理制度适用于和公司建立正式劳动关系的全体员工。二、 培训原则 1、战略导向原则：培训工作必须立足于组织发展目标的需要，同时为员工个人职业生涯发展提供支持。 2、全员参与原则：凡郑州台科置业有限公司员工，均有接受相关培训的权利和义务。3、全方位原则：培训内容要丰富、宽泛，能满足不同层次、不同岗位的发展需要。三、培训组织机构与职责 （一）培训组织机构郑州台科置业有限公司培训工作的核心管理机构为台科学院,培训工作的主要组织及参与者包括：各中心/各部门、培训对象和内训师。 （二） 各组织机构及培训参与者职责 1、台科学院职责1）、进行培训管理体系的建立和优化；2）、制定培训管理制度；3）、制定公司年度、月
