培训战略及实务(共29页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上培训的战略及实务企业培训员工的重要性 1.授人以鱼,供一时之需;授人以渔,则终身受用无尽。 2.工作要求员工本身具有的工作能力+员工入职培训+员工技能培训。 3.日本松下电器公司:“出产品之前,先出人才!”联想说:“办公司就是办人. 公司培训发展战略的三个阶段。 1.离散阶段:靠人力资源组织和培训。 1)培训和组织目标豪无关系; 2)培训有时被看成是种浪费时间的事情; 3)培训的运作非常不系统; 4)培训是功利性的; 5)培训是人力资源部中的培训部的事情; 2.整合阶段:由部门主管或经理提出并主持培训。 1)培训开始与人力资源的需求相结合; 2)培训和培训评价的体系相关联,系统化了; 3)即强调系统知识,又强调基础技能; 4)由于人力资源需求对培训的影响促使企业关注员工长远发展问题; 5)培训本身还是由培训人员来承担的,但责任落在了部门主管/经理身上; 6)部门主管/经理作为一个评价者参与到培训和发展中去; 7)有时培训是脱产式,加上了更

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