精选优质文档-倾情为你奉上培训的战略及实务企业培训员工的重要性 1.授人以鱼，供一时之需；授人以渔，则终身受用无尽。 2.工作要求员工本身具有的工作能力+员工入职培训+员工技能培训。 3.日本松下电器公司：“出产品之前，先出人才！”联想说：“办公司就是办人. 公司培训发展战略的三个阶段。 1.离散阶段：靠人力资源组织和培训。 1）培训和组织目标豪无关系； 2）培训有时被看成是种浪费时间的事情； 3）培训的运作非常不系统； 4）培训是功利性的； 5）培训是人力资源部中的培训部的事情； 2.整合阶段：由部门主管或经理提出并主持培训。 1）培训开始与人力资源的需求相结合； 2）培训和培训评价的体系相关联，系统化了； 3）即强调系统知识，又强调基础技能； 4）由于人力资源需求对培训的影响促使企业关注员工长远发展问题； 5）培训本身还是由培训人员来承担的，但责任落在了部门主管/经理身上； 6）部门主管/经理作为一个评价者参与到培训和发展中去； 7）有时培训是脱产式，加上了更
