精选优质文档-倾情为你奉上培训是最好的福利几乎我的所有客户和PMC朋友们都在抱怨培训这件事，领导们总是在质疑培训到底带来了什么效益，员工们在培训时要么浑水摸鱼，要么喋喋不休培训纯属瞎耽误工夫。PMC们在培训这件事上似乎永远是费力不讨好，夹在中间苦不堪言。所以今天写下此文非专业文章，是明目张胆的为PMC们主持公道的吐槽文。如果你遇到了这样一位老板，就是他虽然明明知道员工培训基本每家公司都会做，但他就不想人云亦云，他问你：请问培训到底给咱公司带来了哪些效益和改变？我这培训的投入产出比是多少，你是怎么衡量的？一句话我这钱扔出去到底有没有回响？！请问作为开口要培训费用的PMC你会怎么回答？好的，机智如你，这个时候关于培训这件事要为老板娓娓道来了。一、关于培训的意义：公司发展，实现企业目标归根到底是一场关于匹配的问题。战略与组织的匹配，组织与岗位的匹配，人与岗位的匹配。虽然公司年年开战略会议，年初有目标，年末有总结，但是再好的目标也需要以恰如其分的组织形式得以实现，也要具体到每一项行动计划来得以实现。那么好，我们有了清晰的战略目标，有了费尽心思讨论形成的组织架构，以及
