精选优质文档-倾情为你奉上商业经济评论经济导刊 382010 / 07心理契约作为激励员工的一个有效因 素,以及组织和员工之间内隐的相互期望, 已经成为组织行为过程中 员工和组织关系联 系的纽带。对于员工来讲,他们在组织中期 望构建一个良好的心理契约来达到他们的收 入目标和个 人发展空间,形成和谐的人际关 系 ,在组织行为中保持愉快、轻松的心情 , 营造一个理想的工作氛围。对于组织来讲, 组织可以从心理契约的新视野去激励员工, 利用组织中的心理契约关系 ,对员工进行引 导和开发,使之朝着组织追求的目标发展。基于心理契约的 员工激励模型心理契约这一概念是 20 世纪 60 年代 由 Arigyris 提出并应用于管理领域的。心理 契约,就是在组织行为的过程中 ,员工和组 织之间相互交换并认同的内隐的不成文的心 理期望和承诺。它是一种已经被双方接受和 认可的主观信念,包括组织和员工之间的相 互心理期望,组织承诺,满意度,责任和知 觉等核心的成份 ,其特点就是强调组织和员 工之间内隐的主观信念、期望。这些主观的 期望是被双方认可和接收的,它影响着员工 的行为和
