精选优质文档-倾情为你奉上安全生产标准化建设持续改进和建设策划方案 为调动员工参与公司管理的积极性,激发员工创新意识,提高安全管理质量、提高工作效率、推动公司技术进步及管理水平的提升,促进我公司安全标准化建设工作持续、健康发展,特制订本方案。一指导思想开展建设,是落实主体责任的有效途径,是实现安全生产的重要手段,是强化基础工作的长效制度。实施标准化的精神实质,既是企业通过建立健全、制定和,彻底排查治理隐患过程;也是建立预防机制、规范生产行为、使各生产环节符合有关和标准规范要求的过程;更是推进全员、全方位、全过程安全管理,确保人、机、物、环处于良好的生产状态,实现安全生产最高目标的过程。同时,也要清醒地认识到,开展安全生产标准化是一项,也是一项、不断完善、持之以恒的具体工作。二成立组织、加强领导公司设立安全标准化建设工作改进改善小组,总经理丁中华任组长,成员由分管安全负责人叶忠明,安全监督科科长刘明富等组成。安全科负责对改进改善项目的立项审核、改进改善工作的实施情况监督和检查以及对改进改善成果组织评审。 各部门负责改进改善课题的提出,