家居商场成功营运方案(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上Xxx国际家营运方案目 录一 市场的定位：二 市场的策略：三 市场的更名：四 市场的开发、运作计划：五 招商的策略:六 三方共赢策略：七 市场服务的区域：八 市场的规划：九 市场的营销策略：十 市场的经营管理：十一 打造策略联盟：十二 市场的广告策略：十三 市场的管理机构：十四 租赁模式及租金政策：十五 商场的装修改造：十六 广告促销活动的费用测算：十七 招商推介会的费用测算：十八 合作共赢的方式： 一 市场的定位：1.商户的定位：家具品牌工厂的直营批发中心及区域运营总部-品牌家具工厂批发基地2.产品的定位：产品处于高、中、低三个档次。3.销售的定位：批零兼顾，以批发的“理由”带动零售。4.消费者定位：城市里年轻的中产阶级，企业主、白领、公务员，地域范围与经济影响区域相符二市场的策略：与现有家具城“错位”