精选优质文档-倾情为你奉上地产行业人力资源体系构建大纲助理张翠 第一部分：标杆地产企业战略地图、OGSM与绩效管理实战演练 公司面临的问题：F 公司战略不明确，战略似乎与人力资源管理无关？F 公司战略无法分解，考核指标靠同行参考或者自己想出来？F 部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？F 部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？F 部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数，部门负责人喜欢“媚上欺下”？F 部门负责人的绩效面谈流于形式，主要是强迫员工签字，基本不考虑员工的职业生涯？F 绩效考核制度冗长复杂，实施一次绩效考核等于累垮一次身体？F 绩效考核实施一次，员工伤害加深一次，员工对绩效考核深恶痛疾？F 绩效考核与公司企业文化没有什么接口，与人才培养也没有什么关联，只是为了加薪、惩罚或者提升而考核？ 本部分的收获 在公司战略不是非常清晰的情况下，懂得如何描述战略； 如何根据公司战略推导公司战略举措，进而根据BSC分析出公司的KPI； 分享标杆企业的战略地图和
