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中国管理案例共享中心案例库 教学案例案例使用说明：赛维LDK路在何方？一、教学目的与用途1.本案例主要适用于：本案例主要适用于运营管理、战略管理等课程的教学。2.本案例适用对象：本案例适用对象为本科生、研究生、MBA学员。3.本案例教学目标：通过对赛维LDK发展历程的回顾，再现了光伏龙头企业赛维LDK从全球领先的垂直一体化光伏产品生产商到陷入破产重整境地的过程。通过本案例的学习与知识讲解，帮助学生理解和掌握应用规模经济相关理论规划企业运营能力、应用产业链理论规划构建企业产业链，进一步引导学生运用战略管理和纵向一体化理论等相关分析工具，来探讨赛维LDK在面临新的市场环境下的如何进行初始产能规划和产业链构建的问题。二、启发思考题1.请结合案例，分析赛维LDK为什么要采取纵向一体化战略，其动因是什么？2.分析赛维LDK纵向一体化战略如何才能转化成企业竞争优势，转化过程中要注意处理好哪些核心因素？3.通过阅读本案例，试分析赛维