精选优质文档-倾情为你奉上年度目标责任书3篇*年度目标责任书为了加快公司发展，提升管理水平，明确相关目标责任，公司*年决定对管理层实施目标管理、分类评价、绩效考核制度，并结合*有限公司(以下*总公司)下发的年度绩效考核目标和绩效考核制度制订本责任书。目标管理：以上一年*总公司下发的年度绩效考核目标为依据， 结合部门目标职能确定。(一)责任人：输气运行部经理(二)直接下级：输气运行部所属员工(三) 主要任务：全面负责输气运行部的安全管理工作; 组织对设备的安全检查、检修、保养，并落实到每个岗位; 加强安全生产、技术管理和设备管理; 抓好经常性的安全教育培训，不断提高安全意识; 总结管理方法，做到安全、高效、优质、低耗; 负责技术资料、设备、记录管理; 严格执行公司相关管理制度;(四) 主要目的：按照公司下发的安全管理目标和经营方针，特制定本责任书。(五) 年度主要目标(1)财务指标根据公司下达的指标努力完成输气量及加气收款，正确使用维护计量装置和运
