精选优质文档-倾情为你奉上门店管理分工一、目的：为了有效的提高店经理的管理水平和工作效率，指导店经理根据门店项目管理内容对门店工作进行合理分工和授权，培养员工参与门店基础管理工作，明确每个人的责任，制定门店项目管理分工方案。二、方法：1 入司一个月以上的员工由店经理为员工制定项目管理学习计划，由店经理或指定的资深员工培训、指导学习相关的内容，进行项目管理中的“自我管理工作”；，2 熟练掌握了项目管理中“自我管理工作”的员工才可参与“重要管理工作”的管理，协助店经理监督、检核、指导员工的“自我管理工作”；3 熟练掌握了项目管理中“重要管理工作”的员工，店经理要培养的后备人员，店经理可指导、授权进行管理工作，培养后备人才；4 轮岗：工作分工进行轮岗制，店经理根据员工工作情况，1-3个月进行一次轮岗，让员工全面掌握门店项目管理的各项内容；5 授权：门店工作的检核,监督,指导可以由店长授权给指定的员工，但授权不授责，店经理依然是门店管理的第一责任人。6 门店员工项目管理工作的成绩，将作为员工晋升晋级的重要依据之一。三、员工项目管理的主要
