精选优质文档-倾情为你奉上建立健全班组建设 提高企业管理水平年初，公司将班组建设纳入企业管理总体规划，作为企业夯实基础、增强活力、加快发展的重要途径。通过班组建设的实践，基层班组长积累了经验，积蓄了力量，激发了班组的活力，逐步形成了规范化、制度化的班组建设工作模式，主要取得了以下成效：一、强化班组建设组织领导体系和制度体系建设，形成齐抓共管的良好局面。班组建设工作开展以来，在董事长的安排部署下，在总经理直接领导下，在各分管领导大力支持下，在各部门负责人通力合作下，自公司管理层至基层形成了齐抓共管，班组积极参与的良好局面。班组建设工作开展之初，大家都不知道从何做起，感到一头雾水。为扎实有效开展公司班组建设工作，人力资源部通过购买书籍、网上搜索、到其他单位学习取经等途径，理清了思路，就总体步骤和具体建设工作人力资源部制定下发了加强和健全基层班组建设工作方案、班组建设工作办法（纲要），并按照规定逐步推进，严格执行。各试点班组花费了很多时间和精力，有针对性地制定了工作细则，建立健全了各项规章制度，特别是班前会制度的建立以及实施。在试点班组运行4个月，取得初步
