精选优质文档-倾情为你奉上建设工程管理为了规范建设工程管理，按照工程情况，并结合我司特点，现编制建设工程管理指南。建设工程管理是在公司领导的总体指挥下，在公司各相关部门的协同下，以项目部（工程部）为核心统筹下进行的一项工作。项目部在建设工程管理中起到关键性的作用。项目部要按照公司的总体方针全面执行各项计划的落实，又要全面负责项目实施的各项工作，对各承包方、供应商、服务方进行全面的管理与协调。总之，建设工程施工管理可归纳为“三管理、三控制、一协调”。“三管理”为安全管理、合同管理、信息管理；“三控制”为质量控制、进度控制、成本控制；“一协调”为内外部沟通与协调。一、 安全管理按照安全达标标准（JGJ59-99）的要求，无论项目是否做文明工地都必须安全达标，因此安全管理就必须规范，做好以下事宜：1、 建立安全保障体系：建立安全生产责任制度、建立安全管理目标、编制施工组织设计、做好安全技术交底、进行安全日（周、月）检查、对职工进行有效的安全教育、建立各班前活动制度、特种作业人员持证上岗、建立工伤事故处理应急机制、现场安全标识到位。2、 合理规划施工现场：
