建设工程公司劳务分包管理办法(劳务管理全套资料)(共29页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上建设工程有限公司劳务承包管理办法为维护建筑施工市场秩序,规范劳务用工主体和供方,加强本公司对外劳务承包企业的管理,使企业的管理工作更加科学有序,杜绝各种违规行为,特制定本办法:一、劳务承包队伍的确定依据建委相关规定,劳务作业分包施工单项合同估算价在100万元人民币以上的,应进行招标。招标程序:邀请合格且已在公司备案的劳务队伍报名 发招标文件 开标 劳务分包领导小组评标 定标 签订合同。不适合招投标条件分包队伍的选择:由劳务分包领导小组所有成员综合分包方报价、实力、管理水平等因素后确定分包人。劳务(专业)分包领导小组成员:公司总经理(吕海江)、劳务主管(陈庆海)、经营主管(田国)、负责工程施工分公司经理、负责工程施工项目经理。由于劳务(专业)分包涉及面广,出现劳务纠纷的风险较大,且一旦出现集体讨薪事件将严重影响公司声誉,因此公司所属所有单位必须依照以上程序选定分包人,严禁任何单位及个人直接指定分包人。二、合格分承包企业条件1、具备良好的业绩和信誉。业绩

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