建设工程施工管理复习资料1范文(共19页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上全国二级建造师执业资格考试（ 建设工程施工管理） 应试辅导施工管理组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2Z 施工方的项目管理（多2）一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。1.决策阶段管理工作的主要任务确定项目的定义。2.实施期管理的主要任务是通过管理使目标得以实现。二、建设工程项目管理的类型项目管理类型： 业主方 设计方 施工方 供货方 建设项目总承包方业主方的项目管理是管理的核心。 项目的全寿命周期： 决策阶段 实施阶段 使用阶段三、业