精选优质文档-倾情为你奉上 怎样才能搞好施工项目管理 怎样才能搞好施工项目管理提要：项目经理是工程项目的最高责任人和组织者,是决定工程项目盈亏的关键角色，对项目经理有五项素质要求，即能、绩、知、德、体更多精品自报告 怎样才能搞好施工项目管理 一、配备高素质的项目经理 项目经理在项目管理中处于中心地位,对项目能否很好完成起着决定作用.因此,选好项目经理十分重要,特别是项目经理素质至关重要,可以说,项目经理是工程项目管理的灵魂,项目经理水平高低决定工程项目管理水平.所以,我们要求项目经理必须具有较全面的施工技术知识,脸有较高的组织能力. 项目经理是工程项目的最高责任人和组织者,是决定工程项目盈亏的关键角色，对项目经理有五项素质要求，即能、绩、知、德、体。 我们通常讲，项目经理是复合型项目管理人才，不但有专业理论知识，又要有丰富的实践经验：不但有一定的组织领导能力,而且还要有综合协调解决问题的能力;不仅具有良好道德品质,还要具有人格魅力;不仅工作认真负责,而且要有敬业精神和奉献精神.因此,要加强对项目经理的培训和选拔
