精选优质文档-倾情为你奉上 战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练获赠翟光明编著采购与供应商管理操作实务一、培训目标目前制造企业面临能源、原材料价格大幅上涨，劳动力紧缺，部分供应商要求涨价，企业内部采购、质保、设计部门信息沟通不良，表现为供应不配套、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，不是缺货就是积压，甚至影响生产，对部分强势供应商缺少应对措施等严峻现实。通过培训、大量案例分析和模拟谈判，使学员理解为什么要重视企业战略采购，为什么说降低采购成本是企业获取利润的主要途径，掌握如何应用战略采购思想，如何吸取我国铁矿石国际无话语权的教训，整合企业采购需求资源，创新采购方式，增加采购谈判筹码，打破强势供应商垄断瓶颈；采购如何前期参与工程开发，推产品进标准化，降低采购成本从设计开始；掌握询价、比价、供应商成本构成及采购价格分析方法，争取应对涨价和要求降价的主动权；掌握应对强势供应商的谈判的技巧，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。二、培训时间 ：2天三、培训对象：企业高层经理、采购部经理及相关人士。四、培训内容第一部分 战略采购与采购功能定位
