房地产计划管理中心制度汇编0814--打印(共16页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上长沙新泓信房地产开发有限公司计划管理中心汇编目 录计划管理与绩效考核办法1目的 1.1建立以战略为导向、以经营目标为基础、以关键业绩指标为核心，贯穿公司中心员工三个层级的计划管理与绩效考核办法。1.2 通过对目标的设定、考核及考核结果的应用，促使公司全员积极达成目标，持续不断改进，提升组织绩效。2适用范围2.1 本办法针适用于全公司的计划管理。2.2 本办法适用于副总经理以下所有人员绩效考核。2.3 对总经理和副总经理的目标考核办法及考核由集团制订和实施。3职责 3.1 总经理3.1.1 计划管理与绩效考核工作的总指挥。3.1.2 负责与董事会沟通，确立公司年度经营目标和总体战略计划；3.1.3 负责与各中心负责人签订年度目标管理责任书、中心年度工作计划和岗位聘用协议，确定中心目标管理方案及中心绩效级别。3.1.4主持执行月度、年度目标管理考评及半年度和年度述职考评工作。3.2 计划管理领导委