精选优质文档-倾情为你奉上施工现场管理综合检查制度为进一步提高施工现场综合管理水平，争创“品牌工程”，塑造企业外部形象，公司将加大对施工现场的各项工作的检查力度，对公司各项目在建工程进行质量技术、生产安全、材料管理综合大检查，现将有关事宜通知如下：1、检查时间每季度进行一次综合大检查，每年进行四次。2、检查人员组成由公司领导带队，公司质量技术科、生产安全科、材料设备科人员和抽调的项目部人员共同组成检查小组3、检查宗旨和重点内容3.1、检查宗旨：切实提高施工现场质量技术、生产安全、材料设备等各项管理工作，通过检查评比，树立典型，在公司范围内形成学、比、赶、超的竞争局面和向管理要效益的良好氛围，提高管理水平，争创精品工程。3.2、检查的重点内容：质量技术管理、生产安全管理、材料设备管理。4、检查范围、方法、标准和原则4.1、检查范围：公司在建工程。4.2、检查方法：检查以单位工程为单位，实行各项目推荐制度，每项目推荐一个工地参加评比，公司并随机抽查一个工程，每个项目检查两个工程，检查组人员将对内业资料、施工现场情况各自独立打分评定
