精选优质文档-倾情为你奉上 施工现场综合管理考核评定制度为实现一流工程一流管理的目标，提高施工现场管理水平，促进各项工作，达到现场综合考核标准，在公司颁布的施工现场综合管理办法的基础上经过修改、完善，特制定了以下措施。考虑部分工程有多个单位工程组成，为了加强管理，现场只设一个总项目部。每个栋号为一个施工单元，每个栋号都有自己完整的管理班子，按公司有关文件规定，分别行使自己的权力。总项目部设项目经理一名，质检员一名，安全员一名，其职责为行使公司各职能部门的权力，现场统一管理、协调、加强监督检查，以便于更好的控制工程的施工进度、质量、安全生产、文明施工情况。公司在现场成立综合管理领导小组，由项目经理担任组长，副组长由项目部成员及各施工单元的项目负责人、施工员、技术员、安全员等有关人员组成，建立联检制度，实行一周一小检，一月一大检。每月的 日至 日由公司各部门相关人员会同现场综合管理领导小组成员进行一次综合检查考评，现场打分，对检查中发现的问题提出整改意见，限期改正，考核小组对存在问题进行复查。现场综合考评所检查的主要内容为：一、 工程管理
