检维修安全管理制度正文 第一篇：检维修安全管理制度维修安全管理制度本制度明确公司内所有检维修作业过程的安全管理要求，适用于公司范围内的所有检维修作业。1、职责总经理对大检修计划进行审批。生产动力部对检修现场的作业安全进行监督。生产动力部负责对检维修现场的交叉作业和检维修期间的生产活动进行协调。生产技术处对设备设施的检维修情况进行监督。各科室相关负责人对自己所管辖区域的检维修作业进行管理。 作业相关人员必须对整个作业过程负责.2、控制程序 检修计划的下达：设备设施检修计划分大修计划、计划停车检维修、日常检维修。 根据设备设施检维修间隔期以及日常设备检查中发现和存在的问题，生产科提出设施（包括安全设施）大修计划、计划停车检修计划（包括安全设施），大修计划送交设备处，由设备处汇总，根据实际生产情况和设备运行状况，组织平衡，制定公司年度大修计划，送交技术总工审核，由总经理批示，下达年度大修计划。年度大修计划由生产科在每年的十二月中旬编制上交，同时提出备品备件、材料、工具计划，制订检修计划应包括检修项目及内容、检修单位各级检修负责人、检修进度
