检修车间修旧利废管理制度(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上检修车间修旧利废管理制度一、 目的 为了更好的贯彻落实矿上的“修旧利废，降本增效”的工作安排，规范车间修旧利废的管理，确立员工勒紧腰带过紧日了的思想，坚决杜绝各种浪费，充分调动车间员工对于修旧利废的积极性，最大限度地节约开支，变废为宝，降低维修费用，从而降低生产成本，增加效益，特制定本管理规定。二、 组织机构 车间成立修旧利废小组，小组组长由专职机械检修副主任兼职，抽调各工种的技术能手5名为小组成员（兼职），带动全车间员工完成修旧利废任务。主要职责1、 利用日常检修空暇时间做出修旧利废计划。2、 按照计划时间对所加工、修复设备进行检验、考核。3、 定期做好修旧利废的材料及零配件申购工作。4、 车间确信无法修复的，上报机电科外委维修。 三、修旧利废的范围和程序1、回收的管道、管卡、管道支架各区队回收的管道、管卡、管道支架放入车间指定回收区，车间统一安排进行校正、除锈、刷漆、验收，合格后进行登