精选优质文档-倾情为你奉上沙湾河项目成本管理工作方案为加强项目成本控制，提高项目经济效益，根据深圳市发展和改革委员会文件深发改20161468号和沙湾河工程施工合同的要求，结合EPC工程项目的特点和本工程实际，特制定本工作方案。一、项目成本管理目标1、设计图纸建筑安装工程费用确保达到投资概算57359万元。2、工料机调差及非设计、施工设计原因导致发生的设计变更等费用确保达到基本预备费3053.87万元。3、设计图纸工程量及施工图预算工程造价精准复核，复核中发现的漏项、少量、多量、多项等问题进行登记，并按程序进行调整处理。4、工程设计变更、工料机调差等按规定程序及时办理费用报审。5、认真清查无利润、低利润的清单项目，并逐项研究替代施工方案。6、复核后施工图预算总造价若超出投资概算，项目部将研究设计优化方案，报设计批准实施，工程施工总造价尽力与投资概算持平。7、履约评价奖励及优质工程奖励全部获取。8、工程建设其他费中属于施工单位收取的（如竣工图编制费、工程保险费、余泥渣土受纳费等）费用，力争全部计取。9、与政府和行业管理部门办
