主基二元考核法一、主基二元考核法的提出主基二元法由姜定维、蔡巍在其著作奔跑的蜈蚣如何以考核促进成长（京华出版社，2002年12月第一版）中首次提出，其产生的根源是作者感觉到一些传统的考核方法都或多或少的存在一些不足，如： “德能勤绩考核法”是假设人如果品德好，又有好的能力，一定能产生好的绩效果，但这不一定成立； “强制分布法”，搞得员工关系紧张； “职务状况考核法”，使得考核成为一项繁琐得令人揪心的工作； “目标管理“的方法很好，可是不列入目标的工作或职责就没人做了； “平衡计分卡的四象限指标考核法”，但是指标太多，操作比较麻烦； 通过研究和分析，他们汲取平衡记分卡（BSC）、目标管理(MBO)、关键绩效指标（KPI）的精髓，提出了主基二元法并给出了考核模型。因此，主基二元法其实可以看作是BSC、MBO、KPI的综合运用，尤其是用在部门和岗位的绩效评价上非常合适。 【编者注：因作者在书中对此进行了详细的深入浅出的阐述，故下述之内容、模型及特点直接引自该书。】 二、主基二元法的内容阐述【将工作分成两部分】
