【技巧1】企业要规范不同职位薪酬职级企业只有规范不同岗位（职务）统一的薪酬职级表，才能规范薪酬管理，才能为保证薪酬内部公平和外部公平奠定良好的基础。当然，企业要通过科学的薪酬调查，根据企业人才战略和薪酬策略及时维护薪酬职级表，确保薪酬职级表的科学有效性。【技巧2】巧用面试登记表应聘者在填写面试登记表的时候，需要填写以往工作经历中的薪酬待遇。HR部门要认真留意分析以往经历、职位和薪酬的匹配性问题，这些是薪酬谈判的基础信息。应聘者在面试登记表要填写“期望薪酬”和“最低可接受薪酬”两栏信息，这两条信息的对比可以分析出应聘者求职的紧急程度，这是企业薪酬谈判的法宝。【技巧3】注意薪酬谈判时机企业在初试的时候，要避免一开始就和应聘者谈论薪资，只有对应聘者有充分足够的了解，同时让应聘者对企业及招聘岗位有一定程度的认识，进入复试环节才可以谈薪。当双方的沟通还不够时，招聘方就盲目说出薪酬数据会降低谈判成功的可能性。【技巧4】深入研究不同岗位人才供求关系市场供求是决定人才市场价格的关键要素：对于供不应求的职位，人才薪酬待遇会很
