猎头公司培训资料(共13页).doc
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精选优质文档-倾情为你奉上猎头公司培训资料第一章 人才猎取第一节 猎取 1猎取 确定目标客户名单 (Company List) 猎取候选人的第一步工作是划定猎取范围。首先要明确客户所属行业,生产的产品,以此确定猎取范围。目标客户名单可以从行业网站,外资企业名录,展会名录以及平时积累中获取,也可以和客户讨论中获取,也可以从候选人那儿获取。 当某一产品的同行业资源非常有限时,可以寻找该产品的上游或下游产品的企业,尤其是Sales的职位可考虑相同或相似客户群的目标公司。 要深入分析所要招的职位,以确定可能存在候选人的职位。有些职位很明确,如财务经理,只能从财务经理人选中获得。有些职位界限不是很明确,如研发经理,可以从研发经理,技术经理甚至可以从售后服务,产品经理中获取,深入地职位分析有助于准确划定猎取范围。 和客户沟通,明确合适人选是否可以从不同级别物色。 确定猎取方法 猎取前要先计划好联系的理由,基于对职位工作内容的理解,确定该职位可能与外界联系的渠道。如猎取销售经理,可以说是客户,如财务
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