目标管理的步骤(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目标管理的步骤1、如何设定和分解目标目标管理最重要的阶段（讨论）好目标的3个特征 德信诚经济咨询有限公司2、对目标执行过程进行管理3、目标执行成果评估三、目标管理的难点1、目标变来变去2、讨价还价3、不能达成共识4、目标难以量化5、下属不主动 研讨及实践1、结合工作实际，根据SMART原则设定目标2、分析唐僧师徒在目标管理方面的优缺点。 如何对员工进行绩效管理许多中层领导认为，年末填写几张评估表就是绩效管理，把绩效评估等同于绩效管理。还有些中层领导认为，绩效管理是人力资源部门的事情，与己无关。其实，绩效评估只是绩效管理的一部分，绩效管理的目的并不是为了奖惩、利益分配，而是为了提高员工的绩效，每个员工都进步了，整个企业才能进步。所以，绩效管理是中层领导的重要工作，对企业至关重要，也直接决定本人、本部门和员工的业绩与未来发