精选优质文档-倾情为你奉上精益生产实践IE生产效率提升高级研修班培训对象： 厂长、各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员等学习费用：5900元/人（含授课费、资料费、茶点、会务费、午餐费等）课程大纲：第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论工业工程(IE)的基础概念及工作职责工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则改善团队成员的组成及活动形式如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施工业工程与精益生产的关系第二部分：现场改善手法（工具）一、宏观改善手法1.流程分析：工艺流程分析开展改善活动的基础2.仓库改善方法3.生产现场改善方法1）产品价值流分析识别增值与浪费2）混流生产与Cell生产-解决多批少量最有效的方法二、中观分析手法1.工序作业分析1.1人机联合作业分析（1人1机，1人多机，2人1机，多
