精选优质文档-倾情为你奉上第五篇 领导与激励1. 领导与管理 二者的共性 o 从行为方式看 影响他人的协调活动，实现组织目标的过程o 从权力的构成看 组织层级的岗位设置的结果 二者的区别从本质上看，管理：合法、有报酬和强制性权利基础上的对下属命令的行为领导：更多是个人影响权、专长权和模范作用2. 领导者与管理者 管理者是被任命的，他们拥有合法的权利进行奖励和处罚。 领导者可以是任命的，也可以在群体中产生的，可以不用正式的权力来影响他人的活动。 所有的管理者都是领导者吗？或者所有的领导者都是管理者？ 管理学意义上的领导者是指能够影响他人并拥有权力的人。3. 领导的作用所谓领导，就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。 指挥的作用（认清环境和形势，指明目标和路径） 协调的作用（在内外因素干扰下，协调员工的关系和活动，朝目标前进） 激励的作用（为员工创造能力发展空间和职业发展生涯）4. 领导方式及其理论 领导方式的三种类型：o 专权型，领导者个人决定
