终端管理科职责管理流程(共6页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上广东格兰仕集团有限公司中国市场总部文件 格销字（2004）第072号 终端管理科管理流程一、终端管理科职责书终端管理科一、 管理架构：EVENT（韩津荣/12人）微波美食组（2人）终端培训小组（6人）空调（空缺）微波炉/小家电（杨卫萍/空缺1名）重点突击队省突击队营销中心终端经理客户经理促销小组长临时促销员阵地经理二、 部门职责：1. 终端管理制度的制订、规范2. 促销员相关费用（临时促销员工资、演示费、促销员的管理费、服装费、促销员的工资调整、特殊提成、促销员奖励方案）的审批3. 对营销中心进行终端考核1) 零售量的考核2) 促销人员申请、使用情况的考核3) 促销员相关费用使用情况的考核4) 终端形象考核5) 终