精选优质文档-倾情为你奉上 酒店hr年度工作总结 2013年酒店HR经理工作总结以及2014年计划 2013年，根据酒店总体经营方针的要求，围绕“建立和完善人力资源制度体系，加强人才引进和培养，提升员工业务能力和技术水平，关心员工工作和生活，促进员工和酒店的共同发展”这一总体目标2013年重点开展了以下工作。 一、人力资源规划工作 1、人力资源现状分析 根据酒店业务发展需要，今年3月，酒店组建了人力资源部，4月成立安保部，5月组建洗衣房等，从中可看出人力资源规划在不断进步，形成有行业标准的组织架构图，根据各部门业务情况及各岗位设立的标准，配置不同岗位及数量的人员，根据精干、高效的原则，控制好人员数量和人工成本并编制酒店各部门工作流程及岗位职责，同时进行了人力资源系统岗位设计。截止至2013年12月1日整个酒店编制人员（含临时编制）、在职人员、流失人员、流失率情况. 不含康乐客房，酒店基本配置128人，2013年入职321人，离职247人，截止12月1日，在职人员136人，酒店员工离职率为64%。离职率最高的部门为餐饮部、员工宿舍、安保部
