精选优质文档-倾情为你奉上酒店内审部项目处主任竞聘演讲稿酒店内审部项目处主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位同事：大家好！一、200_年度的工作回顾（一）酒店工作回顾：1、修改完善制度、规范财务管理。较好地运用法律、规章，照章办事，坚持原则，不循私情，严格执行会计法，依法经营，照章纳税，合理规避。2、有计划、有检查、有落实，使管理工作落到实处年初制定酒店的收支预算方案，并将计划分解落实到部门、班组，员工的工资与考核收入、考核盈余挂钩，按月绩效考核，做到有奖有罚、奖罚分明。3、建立市场价格调查制度，增强采购质量、价格的透明度，控制采购成本成立了质量价格监督小组并担任组长，组织财务、采购、使用部门每周不少于一次市场调查，采取供应商报价，根据市场调查结果确定最佳供应价格，并对各种食品按旬进行相应的价格调整。实行批量采购集体决策制度，凡大宗物品、日常用量较大的材料采购按财务制度有关规定履行执、全委会等审批程序，公开供应单位和采购价格，并进行货比三家，优选质量好，价格合理的供应商作为较固定的供应点，采购员在酒店确定的价格范围内进行
